Begründet aus zwei unterschiedlichen Ansätzen
Spiral Dynamics nach Clare W. GRAVES
KAILOS macht sichtbar, in welchem Reifegrad bzw. in welcher Entwicklungsstufe sich die Organisation befindet
und wohin die Veränderung gehen soll (Soll / Ist Vergleich).
Das Selbst-Verständnis der Mitarbeitenden untereinander und
für das Unternehmen und seine Ziele werden begreifbar.
Veränderungen sind "machbar" und die Notwendigkeit der Veränderungen werden sichtbar und begreifbar gemacht.
Integrale Organisationsentwicklung nach Ken WILBER
KAILOS stellt die Dynamik und die Balance der vier Quadranten in den Fokus.
Die Realität kann in vier grundlegende Perspektiven oder Quadranten unterteilt werden. Diese Quadranten repräsentieren verschiedene Dimensionen oder Aspekte jeder Situation.
Diese vier Quadranten sind:
Das Innere des Individuums (Subjektives Inneres): Dies bezieht sich auf die individuelle Erfahrung, Gefühle, Gedanken und Bewusstsein. Es ist die innere Welt eines jeden Menschen.
Das Äußere des Individuums (Objektives Äußeres): Dies bezieht sich auf beobachtbare physische Realität, messbare Fakten und äußere Ereignisse. Es ist die äußere Welt, die unabhängig von individuellen Perspektiven existiert.
Das Kollektive Innere (Subjektives Kollektiv): Hier geht es um gemeinsame Werte, Kultur, Normen und kollektive Bewusstseinszustände. Es repräsentiert die kollektive Erfahrung und subjektive Seite der gemeinsamen Realität.
Das Kollektive Äußere (Objektives Kollektiv): Dies bezieht sich auf strukturelle und soziale Systeme, Organisationen, Institutionen und äußere kollektive Realitäten, die unabhängig von individuellen Meinungen existieren.
die Kombination der beiden Ansätze
Durch die Verbindung der beiden Ansätze wird es möglich, den Reifegrad einer Organisation, einer Abteilung oder eines Teams bewertbar und damit diskutierbar zu machen.
Dies ermöglicht die Ableitung von passgenauen, wirkungsvollen Interventionen zur Organisationsentwicklung.